在辽宁抚顺，一家跨越两个世纪的百年医院，正以“国企办医”的实践回应时代命题。这家建于1907年的百年医院，从东北地区胃镜技术的跟跑者，到如今辽宁省重点建设专科的领航者，抚矿总医院消化内科的进阶之路，不仅折射出一家老牌医院的传承与革新，更成为国企办医改革中“技术普惠”的生动注脚。
2025年伊始，该科室门诊量同比增3%、手术量同比增2%，前两月收获患者锦旗30面；2024年胃肠镜检查量就将近3万例，较前一年增加近4000例。消化内科主任荣维介绍，2024年消化内科门诊量45438人次、住院患者量4415人次；人均住院费用较前降低650元，完成治疗的同时降低了百姓负担。
数据背后，是“百年医脉+红色央企”双轮驱动的深层逻辑。
百年医脉：从技术拓荒到学科高地
“在抚顺，老一辈人常说‘看病还是矿总院’。”抚矿总医院党委书记朱瑞武的讲述，揭开了这家医院与城市共生的历史脉络。作为有着118年历史的百年医院，抚矿总医院从无到有开拓各种学科建设，如今已有1个省级重点专长科系，1个省级（市域）重点专科，4个省级（市域）重点建设专科，以及包含消化内科在内的7个辽宁省重点建设专科；抚矿总医院更同时承担着12个市级医疗质控中心的管理职能。
消化病房副主任郭松林介绍：“科室坚持‘内科操作化’理念，胆胰组每年完成ERCP治疗近600例，技术水平国内领先；内镜中心拥有国内先进的内镜诊疗设备和技术。团队密切协作，患者量和好评率持续增长。”
数据印证着“人才强院 科技兴院”的理念：全院1816名员工中，高级职称564人，硕博人才280人；甲类设备射波刀、PET-CT、双源CT等百万元以上设备超百台。在“一院多区”布局下，7家基层医院形成分级诊疗网络，让三甲医院的资源辐射至基层。“我们不仅要‘顶天’做技术突破，更要‘立地’实现资源下沉。”朱瑞武说。
红色基因：央企赋能下的改革试验
2019年，这家百年医院迎来历史性转身——纳入华润健康体系，成为红色央企医疗版图中的重要支点。作为中国共产党1938年在香港亲手创办的企业，华润从抗战时期的医药物资通道，转型为今日世界500强第72位的央企。其医疗健康板块覆盖16家三甲医院、百余家医疗机构，形成“华润特色医疗运营模式+区域一体化协同发展”的独特模式。
“作为红色央企的成员医院，我们承担着华润健康‘国家战略承担者’的价值定位。”院长李丽丽强调。服务大国民生，抚矿总医院正在构建“筛查-诊疗-康复”全周期服务体系。
“华润特色医疗运营模式+区域一体化协同发展”模式，使高难度手术下沉成为可能——患者李某在抚顺完成的EFTR内镜下胃壁全程切除手术，过去需辗转北京上海；基层医生王某学成返乡后，在当地县医院完成首例ERCP治疗胆总管结石。
技术破局：标准化建设破解基层医疗困局
上午8时，消化内镜中心已开始忙碌。58岁的市民张师傅在无痛胃肠镜检查中，意外发现直肠息肉被即时切除。“小病即时治、大病早筛查，在家门口就能享受精准高效的诊治。”患者的感慨，源自科室历时多年编写、持续迭代更新的《无痛胃肠镜操作规范》。内镜中心主任唐红娟说：这些凝结临床经验的标准、规范，正是抚矿总医院可复制、可传承的技术同质化的“密码”。
“医疗资源的集团化不是‘物理叠加’，而是‘化学反应’。”消化病房副主任蔡博表示：通过华润健康集团赋能，内部的学科共建、外部产学研相结合，不断涌现新技术、最佳实践。“好平台造就好医生，释放更大价值”。
直面关切：以行动重塑公众认知
针对外界“抚矿总医院医院被私人收购”等谣言，李丽丽院长表示“医疗竞争最终要靠技术说话”。作为华润健康旗下红色央企医院，抚矿总医院连续五年在国家组织的公立医院三甲绩效考核中，位于抚顺市第一，其国资属性清晰可查；对于别有用心者的恶意造谣攻击，医院将保留依法追究责任的权利。
消化病房护士长陈铁双坦言：“2025年新年刚开始，门诊量、手术量就持续增长，已经收到患者赠送的锦旗30多面，这是对‘人才强院’最直接的认可。”
启示：国企办医的时代价值
践行华润健康致力于国企医疗机构改革的领导者的企业愿景，抚矿总医院可能提供了一个新思路：通过红色央企的集团赋能，将百年技术积淀转化为可复制的标准体系；依托国企的稳定性，构筑“培养-复制-传承”的技术普惠良性生态。
这种“国家战略与地方民生共振”的模式，或许正是破解国企办医改革的密钥。
